樓市遇冷波及家居形勢(shì)嚴(yán)峻
　　
　　伴隨新一輪緊鑼密鼓樓市調(diào)控而來的家居行業(yè)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都面臨嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，對(duì)外要能夠抵御樓市冷空氣對(duì)家居消費(fèi)力的"凍傷"，另一方面在每一完整家居市場(chǎng)內(nèi)部，同時(shí)又面臨著如何突破本地嚴(yán)酷"紅海"競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)、打通渠道的多重壓力。
　　
　　殘酷"紅海"同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
　　
　　從分析我們可得知，目前蘇皖兩地尤以南京、合肥市場(chǎng)為例，經(jīng)過多家實(shí)力賣場(chǎng)的長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與苦心經(jīng)營，目前這一區(qū)域面臨著市場(chǎng)空間有限、租金較高，同類化的家具建材賣場(chǎng)很多，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利局面?？梢哉f目前這一區(qū)域的家具行業(yè)正處于殘酷的"紅海"競(jìng)爭(zhēng)之中，市場(chǎng)空間、利潤(rùn)空間有限，并且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看利潤(rùn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)及速度都呈現(xiàn)出一個(gè)極為緩慢的曲線。
　　
　　地頭蛇“平臺(tái)”與“市場(chǎng)”之困
　　
　　在這一"紅海"局面之下，另一件值得引起我們注意的是本土品牌的成長(zhǎng)之困。據(jù)調(diào)查可以了解到很多地區(qū)都有一些知名的本土家具建材品牌，在經(jīng)歷過一系列品牌的培養(yǎng)、塑造、發(fā)展之后就很難再邁入一個(gè)新的臺(tái)階，這就是在業(yè)界廣為流傳的"地頭蛇之困"。人們常說強(qiáng)龍難壓地頭蛇，指的是在某一單個(gè)區(qū)域內(nèi)某一地方品牌可能會(huì)憑依地方品牌"本土性"和"地方性"優(yōu)勢(shì)，在充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的背景下取得一時(shí)的優(yōu)異業(yè)績(jī)。但伴隨著市場(chǎng)化的日益發(fā)展，這種著眼于本土地方發(fā)展的策略顯然是不合時(shí)宜并難以勝任一個(gè)品牌的終身之旅。
　　
　　渠道成最強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　在此基礎(chǔ)上，我們可以看到有很多高瞻遠(yuǎn)矚的品牌經(jīng)營者，大刀闊斧的將工廠遷移到像廣東珠三角、蘇南浙北這樣的家居建材集散地，并以此為中心展開輻射全國的大業(yè)，并最終取得了成功。為什么同樣是品牌，同樣是發(fā)展，換個(gè)區(qū)域，換個(gè)平臺(tái)就會(huì)有如此翻天覆地的變化？或許你也早已看出，今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已不再是"酒香不怕巷子深"的時(shí)代，面對(duì)日益嘈雜的宣傳噪音和受眾加劇分散的有限注意力，"渠道"和"平臺(tái)"早已步入品牌競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)當(dāng)之無愧的扮演主角。
　　
　　渠道為王終端制勝
　　
　　渠道扁平化促使終端地位突出
　　
　　以家居行業(yè)為例，當(dāng)前渠道一個(gè)明顯的特點(diǎn)是，諸侯并起，原有的層級(jí)分銷體系被破壞得千瘡百孔。渠道的扁平化發(fā)展使終端在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位越來越突出，曾經(jīng)主導(dǎo)中國家居渠道的層級(jí)代理制已經(jīng)不再是市場(chǎng)主流了。原有模式隨著家居廠商庫存的增加和產(chǎn)品毛利率的不斷降低，日益不足以支撐國內(nèi)家居廠商正常、快速的發(fā)展。對(duì)于家居廠商來說，誰能盡量地減少中間環(huán)節(jié)，誰就能將更大的銷售利潤(rùn)握在手中，獲取更大的話語權(quán)。

    依附流通業(yè)發(fā)展成為主流
　　
　　對(duì)很多經(jīng)營者而言，走不出去是他們的致命弱點(diǎn)，因而他們只能在本地強(qiáng)勢(shì)，在全國市場(chǎng)拓展卻陷入困境。然而像紅星美凱龍布局全國的家居流通賣場(chǎng)卻有這樣的能力能為他們提供這種走出去的條件。以全國最大的家居連鎖紅星美凱龍為例，65座城市開辦了80多家商場(chǎng)，紅星美凱龍?jiān)诒椴家痪€重點(diǎn)城市的同時(shí)，也已經(jīng)緊隨城市化發(fā)展趨勢(shì)，加快開發(fā)二三線潛力城市，全面網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域，立體化覆蓋市場(chǎng)各個(gè)角落?，F(xiàn)今已經(jīng)有近5000家品牌家居建材品牌進(jìn)駐紅星美凱龍。連鎖賣場(chǎng)已經(jīng)成為家居流通的主流渠道。
　　
　　牽手優(yōu)越平臺(tái)，無疑為受困渠道拓展的家居企業(yè)提供巨大的機(jī)遇。
　　
　　以品牌成就品牌
　　
　　積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，始終將渠道平臺(tái)與品牌緊密聯(lián)系在一起。做到以紅星美凱龍的知名賣場(chǎng)品牌為進(jìn)駐的家居品牌提供雄厚支撐力和美譽(yù)度、知名度，鼓勵(lì)家居品牌自身的成長(zhǎng)蛻變，并最終完成彼此雙方的良性互動(dòng)——以品牌成就品牌！
　　
　　在賣場(chǎng)專業(yè)化、高水準(zhǔn)的營銷策略的指引下，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)靈活自主發(fā)揮各自主觀能動(dòng)性，重重出擊發(fā)揮合力，一定能夠造就美好明天。
　　
　　走出去風(fēng)景獨(dú)好
　　
　　皖江成又一淘金寶地
　　
　　伴隨中部崛起戰(zhàn)略的日漸深入，安徽作為中部崛起的"脊梁"，中部東進(jìn)延伸的前沿，位于中國經(jīng)濟(jì)最具活力長(zhǎng)江三角洲腹地，處于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略要沖和中國國內(nèi)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊的對(duì)接地帶，在中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)十分重要的位置。
　　
　　曾經(jīng)不占"地利"之優(yōu)的中部，如今面臨了發(fā)展的最佳機(jī)遇期。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇之下，皖江區(qū)域扎根中部放眼東部沿海更輻射整個(gè)中國，無疑成長(zhǎng)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一淘金寶地。
　　
　　開放皖江搭乘紅星快車謀發(fā)展
　　
　　快速發(fā)展中的紅星美凱龍已經(jīng)將新時(shí)代排兵布局的重點(diǎn)放在了皖江，在這樣的背景之下，要做好本地市場(chǎng)對(duì)于紅星美凱龍這樣的家居賣場(chǎng)的利用，更要勇敢的走出去，搭乘紅星美凱龍這艘家居航母揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。這既是多維利用賣場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)城市進(jìn)程的不可多得之舉，又是皖江周邊地方家居企業(yè)借勢(shì)騰飛的千載難逢之機(jī)遇。
　　
　　發(fā)展與被發(fā)展
　　
　　伴隨蕪湖紅星在安徽地區(qū)的布局，其相對(duì)于外地家居市場(chǎng)而言的商業(yè)輻射及消費(fèi)基數(shù)的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。外地的本土品牌要想走出困局，尋求發(fā)展，一是自己走出去，一是等著被別人發(fā)展。同樣作為安徽本地的家居企業(yè)也同樣如此，不能固守已有的資源和布局，要走出去創(chuàng)業(yè)，通過紅星美凱龍?jiān)谌珖鞯氐臄U(kuò)展，做連鎖性品牌。皖江，正在等待一個(gè)騰飛的時(shí)刻。
　　
　　在這里讀懂中國家居
　　
　　在未來較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，隨著家居行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家居產(chǎn)品的全球化將日益普及，差異化將更加復(fù)雜，家居市場(chǎng)的平民化和個(gè)性化將逐漸分化，必將導(dǎo)致家居企業(yè)間益發(fā)殘酷的優(yōu)勝劣汰，兼并重組，渠道的分化也將扮演越來越重要的角色。
　　
　　紅星美凱龍作為家居行業(yè)第一品牌，占有廣闊的市場(chǎng)份額和眾多消費(fèi)群體，給處于發(fā)展困境的商家們提供了一條綠色通道，以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)整合資源，引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)，影響著國人的消費(fèi)觀念。